ИТ-консалтинг

Наша компания предоставляет комплекс услуг по формированию концепции и стратегии развития ИТ-инфраструктуры предприятия, а также формирования целевой корпоративной инфраструктуры.

Формирование концепции и стратегии развития ИТ структуры позволяет не только наладить эффективную работу ИТ подразделения предприятия, но и повысить качество и скорость изготовления продукции и предоставляемых услуг; кроме того, концепция позволяет определить направление дальнейшего развития компании.

ИТ-стратегия необходима не только в случае оптимизации компании, но и в условиях стабильного бизнеса в связи с моральным и физическим устареванием компонентов информационной системы. Формирование ИТ-стратегии снижает риски реализации ИТ-проектов и повышает вероятность их успеха. Обычно, ИТ-стратегия формируется на период от 3 до 5 лет, в зависимости от параметров внутреннего планирования деятельности предприятия-заказчика и специфики отрасли его деятельности. Для реализации проекта по формированию концепции и стратегии развития ИТ-инфраструктуры работы делятся на два этапа: обследование текущего состояния и формирование концепции развития ИТ- структуры. На этапе обследования наши специалисты прежде всего изучают данные о возможностях развития бизнеса на стратегический период планирования, организационно-финансовую структуру, а также бизнес-процессы предприятия-заказчика. После чего обследуются программные и аппаратные комплексы предприятия, состояние автоматизации в итоговых документах текущих проектов. В результате обследования фиксируются все текущие характеристики информатизации предприятия-заказчика, структура затрат на поддержку и развитие ИТ-служб. На этапе формирования концепции и стратегии развития ИТ-инфраструктуры предприятия прежде всего выполняется анализ полученной информации на предыдущем этапе, определяется перечень возможных изменений и план их реализации. Рассматривается экономическая целесообразность различных вариантов развития ИТ-системы предприятия.

В результате выполненных работ заказчику предоставляется подробный отчет, который обязательно содержит:

-заключение по результатам обследования текущего состояния ИТ-системы предприятия;

-бизнес-цели и приоритетные направления развития информационных технологий предприятия-заказчика;

-концепцию целевой архитектуры корпоративной информационной системы, включая бизнес-приложения, средства обеспечения информационной безопасности;

-портфель ИТ-проектов, необходимых для достижения целевого состояния автоматизации;

-перечень задач и реестр ожидаемых результатов ИТ-проектов;

-поэтапный план и бюджет реализации ИТ-проектов, необходимые ресурсы;

-модель управления службой ИТ, основные положения политики информационной безопасности предприятия.

Диагностика бизнес-процессов позволяет проанализировать эффективность работы предприятия, выявить наиболее проблемные места, снизить издержки, повысить конкурентоспособность, тем самым повысить качество работы предприятия и его доходность. Диагностику бизнес-процессов целесообразно выполнять периодически, это позволит поддерживать высокую динамику развития предприятия и соответствовать реалиям современного бизнеса. Результатом проведения диагностики бизнес-процессов компании является подробный отчет, который предоставляется заказчику. Кроме того, предоставляется план оптимизации бизнес-процессов, расчет длительности и стоимости каждого из этапов плана.

ООО «Prof-IT DS» предлагает анализ следующих аспектов деятельности предприятия:

-анализ документооборота. Эффективная организация документооборота на предприятии является ключом успешного ведения бизнеса. Данная услуга включает в себя анализ структуры документооборота предприятия, список документов компании, рекомендации по оптимизации системы документооборота, рекомендации по внедрению новых типов документов, рекомендации по автоматизации труда.

-анализ информационных потоков предприятия. Анализ информационных потоков позволяет выявить места дублирования и недостатка информации, причины сбоев и задержек в производственных процессах. На основе собранной информации заказчику предоставляется план оптимизации информационных потоков предприятия, а также рекомендации по его внедрению

-анализ бизнес-процессов. Организация бизнес-процессов на предприятии - одна из основ организации любого типа бизнеса. Эффективность бизнес-процессов оказывает прямое влияние на показатели бизнеса в целом. Недостаточное понимание и регламентация бизнес-процессов зачастую ведет к серьезным рискам.

-анализ нормативно-справочной информации. Контроль производственных процессов предприятия практически не возможен без наличия единой системы управления нормативно-справочной информацией. Система нормативно-справочной информации позволяет не только хранить и систематизировать информацию, но и формировать отчеты любой сложности. Таким образом, система нормативно-справочной информации предприятия является мощным инструментом работы, который необходим во всех трудовых процессах.

После выполнения диагностики бизнес-процессов предприятия по конкретным аспектам его работы (или работы предприятия в целом) заказчику предоставляется подробный отчет, а также план оптимизации бизнес-процессов. При необходимости разрабатывается подробная стратегия повышения эффективности работы с индивидуальным подбором программных продуктов для автоматизации работы предприятия, рассчитывается приблизительная стоимость и время внедрения, а также риски проекта. После согласования плана действий выполняется реинжиниринг бизнес-процессов.

ООО «Prof-IT DS» располагает высококвалифицированными специалистами способными провести диагностику бизнес-процессов и их реинжиниринг в минимально короткие сроки с максимальной эффективностью на предприятии любой сферы деятельности и размера.

Компания “Prof-IT DS” предоставляет комплекс услуг по проведению экспертизы сетевой инфраструктуры предприятия.

Оценка сети - это важный этап в создании архитектуры, которая обеспечит эффективную организацию работы в рамках всего предприятия. При этом выполняется сбор данных, которые помогают оценить состояние сети, определить ее узкие места и соответствие существующей инфраструктуре и бизнес-целям. Формально экспертизу корпоративной сети можно разделить на две составляющие: проверка структурированной кабельной системы здания и обследование локальной вычислительной сети, а также компьютерного сетевого оборудования. Параллельно с этим выполняется контроль и оценка действий штатных системных администраторов.

По результатам экспертизы заказчику предоставляется подробный отчет, в котором содержится информация о техническом состоянии сети, поэтапный план и бюджет модернизации сети.

Кроме того, возможно создание "с нуля" проекта сетевой инфраструктуры, подбор оборудования, программного обеспечения и обслуживающего персонала.

Успешное внедрение информационных систем на предприятиях требует качественного анализа применения существующих бизнес-процессов и их последующей оптимизации.

Бизнес-процесс представляет собой совокупность разных действий (шагов, этапов, функций), которые осуществляются в определенном порядке и направлены на достижение конечной цели компании (все процессы, происходящие от момента получения заказа, до момента его выполнения), включает в себя деятельность всех участников процесса и взаимодействие между ними (сотрудники компании, руководство, клиенты). Таким образом, деятельность любой организации можно представить в виде различных взаимосвязанных бизнес-процессов. Поэтому можно сказать, что управление бизнес-процессами компании является первоочередной задачей руководителя, от которой и зависит успех и реализация всего бизнеса. Каждый руководитель стремится организовать работу своей компании так, чтобы все бизнес-процессы выполнялись строго по намеченному плану, без сбоев, с затратой минимума времени на механическую бумажную работу. В настоящее время самым эффективным способом организации бизнеса является комплексная автоматизация бизнес-процессов на базе создания собственной или внедрения готовой информационной системы, адаптированной под конкретную компанию заказчика. Механизмы автоматизации бизнес-процессов позволяют сократить издержки любого производства и сделать бизнес более эффективным.

Наша компания предоставляет услуги по автоматизации бизнес-процессов именно в вашей сфере деятельности. Это позволит управлять как отдельными элементами внутренних процессов, так и всем бизнесом в целом. Сотрудники нашей компании проводят диагностику ваших внутренних и внешних бизнес-процессов, выявляя пути совершенствования их в вашей организации на основе своего опыта. Также мы можем предоставить услуги по разработке и внедрению ПО или модернизации, уже имеющегося программного обеспечения, которое не удовлетворяет вашим возросшим требованиям. Внедряя новую систему, мы обучим персонал фирмы работе с ней и предоставим подробное руководство по эксплуатации. Наша компания нацелена на долгосрочное сотрудничество, поэтому договор на внедрение программного обеспечения включает гарантийное и послегарантийное обслуживание.